2019年7月30日，评审专家对正本物流集团有限公司双重预防体系建设基础材料、生产现场及运行情况进行了严格全面的评估评审，通过现场提问及考试考核，三位专家充分肯定了公司双重预防体系建设工作，最后评估得分822分，顺利通过了评审验收。

双重预防体系建设是为确保安全生产，国家应急管理部提出的一项行之有效的安全举措，正本物流也积极响应。公司为了落实好这项工作，成立了以总经理樊在锋为组长、副总经理王曰民为副组长、各部门负责人为组员的双体系建设领导小组，明确了各部门及负责人的双重预防体系建设工作职责，制定了《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》、《教育培训制度》及《考核奖惩制度》，制定了双重预防体系建设实施方案，为双重预防体系建设的有效开展打下基础。

在双重预防体系建设领导小组的组织领导下，纵向从总经理到一线操作工、横向到各部门积极行动起来：确定风险点，理清作业活动及设备设施，寻找危险源，辨识危害因素及后果，制定管理措施，编制风险分级管控及隐患排查清单，之后将隐患排查清单转换成综合类、专项类等各类隐患排查表，并且严格按照隐患排查表进行隐患排查，确保及时发现隐患，及时治理消除隐患，决不能让安全隐患转变为安全事故。

双重预防体系建设实施一年来，我们建立完善了安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现了关口前移、精准监管、源头治理、科学预防、安全生产。